Un pr?sident de soci?t? re?oit en cadeau un billet d’entr?e pour une
repr?sentation de la Symphonie Inachev?e de Schubert. Ne pouvant s’y rendre, il passe l’invitation ? Didier G., son Directeur des Ressources Humaines.
Seule condition, que le DRH lui fasse un m?mo sur la qualit? du concert.
Le lendemain matin, le pr?sident trouve sur son bureau le rapport de Didier G., le DRH :
1 - les quatre joueurs de hautbois demeurent inactifs pendant des p?riodes consid?rables. Il convient donc de r?duire leur nombre et de r?partir leur travail sur l’ensemble de la symphonie, de mani?re ? r?duire les pointes d’inactivit?.
2 - les douze violons jouent tous des notes identiques. Cette duplication
excessive semblant inutile, il serait bon de r?duire de mani?re drastique
l’effectif de cette section de l’orchestre. Si l’on doit produire un son de
volume ?lev?, il serait possible de l’obtenir par le biais d’un
amplificateur ?lectronique.
3 - l’orchestre consacre un effort consid?rable ? la production de triples
croches. Il semble que cela constitue un raffinement excessif, et il est
recommand? d’arrondir toutes les notes ? la double croche la plus proche. En proc?dant de la sorte, il devrait ?tre possible d’utiliser des stagiaires et des op?rateurs peu qualifi?s.
4 - la r?p?tition par les cors du passage d?j? ex?cut? par les cordes ne
pr?sente aucune n?cessit?. Si tous les passages redondants de ce type
?taient ?limin?s, il serait possible de r?duire la dur?e du concert de deux
heures ? vingt minutes.
Nous pouvons conclure, Monsieur le Pr?sident, que si Schubert avait pr?t? attention ? ces remarques, il aurait ?t? en mesure d’achever sa symphonie.